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德邦物流创始人:学华为要贯彻淘汰制干部每年

发布日期:2018-09-13 08:48 浏览次数: 字号:[ ]

  秒速七星彩官网地址答谢会上,投资者提到崔维星时用了“大气”一词来形容,因为德邦股份每年要花逾两亿元的咨询费用。澎湃新闻记者注意到,在德邦股份发的材料中,就有《借力咨询:德邦成长背后的秘密》一书。

  “在绩效考核方面,我觉得华为可能做到90分了,德邦可能做到60分了。其余学习华为的公司,我没有见到做到50分的。”崔维星颇为自信。

  “快递企业最宝贵的是什么,是飞机?是无人机?是电动车?是无人驾驶?反正过去媒体对快递企业的这些方面都报导很多,其实,都错!”崔维星指出,快递企业动辄几十万人,企业文化、人力资源、全公司的向心力和凝聚力,才是最重要的。“德邦物流不去挖人,从学校招聘做起,从头培养干部。“用这种办法,在企业文化和向心力方面的效果是显而易见的。”

  在最后,崔维星不忘和再次顺丰对比,“德邦是48岁的崔维星带着平均年龄35岁的高管在战斗,顺丰是48岁的王卫带着平均年龄49岁的高管在战斗,这就是两个公司的差别。”

  崔维星强调,“顺丰是我们尊敬的公司,我们要向他们学习,而且过去我们也向他们学习了很多。顺丰为中国的快递发展也做出了极大的贡献,是我们中国人的骄傲,我没有贬低顺丰的意思。”

  崔维星在讲话中表示,“跟咨询公司合作不好,是企业的错,不是咨询公司的错,咨询公司是工具,达不到目的,不能找工具的责任,只能找自己的问题。”

  德邦股份是继顺丰、圆通、申通、韵达之后,又一家准备登陆A股的物流巨头,是当前国内最大的零担物流服务商,其主要产品线包括公路快运业务、快递业务和其他业务,其他业务主要包括仓储供应链业务、航空货运代理业务、小额贷款和保理业务及其他物流相关业务。2016年,这三大产品线%。

  崔维星表示,学习华为要贯彻淘汰制,干部每年要淘汰10%,“我们严格按照这里面的流程办法去做的话,能够把差的人和好的人选出来,能够把好的人放在合适的岗位,差的人也能找到合适的岗位。还要做到淘汰的人只有自己知道,外人不知道,再找工作能找到个工资更高的工作。”

  “咨询公司是个大金矿,他们有丰富的全球最佳实践,他们也有极其优秀的人才。所以,我们去找那些对行业比较理解,对全球的快递、幸运飞艇投注 SOLUTION ! 产品中心 PRODUCT 。王源生日李小璐祝福,这该是连代小甜馨的祝福一起了,今天凌晨李小璐在微博发文祝王源生日快乐,网友们都开玩笑到在这熬夜等零点送祝物流有深刻体会的咨询公司、专家来合作。而且还要逐步建立互信,我们就是要用华为的办法、咨询公司的帮助来和顺丰做差异化。”崔维星说。